Более Четырех Пятых Полок Заняли Казахстанские Продукты

Более четырех пятых полочного пространства в сегменте социально значимых продуктов теперь занимает продукция отечественных производителей, сообщили в Министерстве торговли и интеграции РК. В отдельных категориях, например в молочной продукции, на прилавках представлены от семи до девяти из десяти позиций с казахстанскими брендами. По словам министра, такая доля даёт покупателям больше возможностей выбирать местное и снижает уязвимость продовольственной сети к внешним шокам.

Министерство активизировало усилия по непосредственному подключению фермеров к сетям ритейла: в основе — трехсторонние соглашения между торговыми операторами, палатами предпринимателей и региональными департаментами. Эти договоры, по задумке властей, обеспечивают приоритет для местной продукции на полках и помогают держать наценки под контролем. В рамках рабочей поездки в Акмолинскую область министр посетил село Родина, которое власти называют показательной площадкой по организации производства и сбытовой инфраструктуры.

Одной из мер стало развитие фирменных магазинов крупных производителей. Так, торговые точки компаний вроде ТОО «Родина» и КТ «Зенченко» уже открыли 15 площадок в Астане; в планах — довести их число до 20 до конца года. Магазины дают потребителю возможность покупать свежие товары напрямую у производителей и одновременно сокращают число посредников, что должно отражаться на цене и качестве.

Государственная поддержка внутренней торговли в 2025 году проявилась в финансировании: реализовано 458 проектов на общую сумму 67,5 млрд тенге — деньги направлялись на модернизацию торговых объектов, инфраструктуру и пополнение оборотных средств. Взамен получатели субсидий обязаны обеспечить приоритет для казахстанских товаров. Параллельно внедряются цифровые решения: электронная платформа для отслеживания поставок и агромаркетплейс, связывающий фермеров и сети напрямую. Для самых уязвимых групп тестируют цифровые продовольственные ваучеры, дающие скидку до четверти стоимости за счёт исключения торговых надбавок и механизмов форвардной закупки у производителей.

Эксперты по-прежнему подчёркивают, что на пути к стабильному снижению цен и росту экспорта остаются серьёзные задачи. «Если логистика и системы хранения не подтянут, рост доли на полках не всегда приведёт к снижению конечной стоимости для потребителя», — отмечает аналитик по агропродовольственному рынку. По мнению специалистов, для увеличения экспортного потенциала до ожидаемых $50–80 млн к 2028 году потребуется усиление сертификации, холодовой цепочки и маркетинговой поддержки брендов.

Проект, реализованный в ТОО «Родина» под руководством её основателя, Героя труда Казахстана Ивана Адамовича Сауэра, планируют тиражировать в других регионах. Но для устойчивого результата, добавляют участники рынка, требуются не только меморандумы и цифровые платформы, но и постоянный контроль исполнения обязательств, доступ к финансам для мелких хозяйств и инвестиции в логистику.